Итоги трех месяцев реализации программы «Бережливое производство»

Итоги трех месяцев реализации программы «Бережливое производство»

28.07.2020

Подходит к концу вторая фаза реализации проекта по повышению производительности труда – «диагностика и целевое состояние». За три месяца рабочая группа разработала карты текущего, идеального и целевого состояния, провела производственный анализ, внедрила информационный центр участка, провела тренинги по бережливому производству, двое сотрудников прошли обучение на роль внутренних тренеров предприятия. Был подготовлен план мероприятий по достижению целевого состояния изготовления спортивно-охотничьих порохов, который сейчас анализируют наши главные специалисты.

Неотъемлемая часть программы бережливого производства – управление запасами сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Она позволяет предприятию удовлетворять или превышать ожидания потребителей и максимизирует чистую прибыль. Резервы сырья должны быть под контролем. Для этого используются различные методы. Например, АВС анализ. Существуют определенные критерии – цена закупки сырья, себестоимость готовой продукции, прибыль от продажи, время изготовления и т.д. Часто для принятия решения не достаточно классификации по одному критерию, т.к. приходится учитывать несколько факторов.

Точность данных о запасах крайне важна. Необходимо периодически актуализировать данные по уровню запасов прямым физическим пересчетом. Для исключения ошибочных решений производится обучение персонала, благодаря которому уже видны некие успехи по повышению производительности труда.

Следующий серьезный шаг в реализации программы – защита предлагаемых решений и внедрение мероприятий по достижению поставленных целей.