Этапы производственной системы

Этапы производственной системы

17.11.2020

В целях улучшения производственной системы и повышения эффективности посредством внедрения принципов бережливого производства на ФКП «КГКПЗ» реализуется программа по повышению производительности труда.

В рамках этой программы проектным офисом разработан план по дальнейшему охвату технологических потоков. Он предполагает проведение обучения персонала методикам и инструментам бережливого производства, знакомство с лучшими практиками в данной области, формирование культуры постоянных совершенствований на предприятии.

Внедрение производственной системы можно разбить на 5 этапов:

Формирование. Важный подготовительный этап. Здесь необходимо продумать концепцию и модель системы, спланировать процесс внедрения, наметить последовательность необходимых действий и механизм оценки результативности нововведений.

Внедрение. На этом этапе происходит процесс внедрения по утвержденному плану – обучение персонала и организация рабочих мест по 5С.

Развертывание. Самый большой по продолжительности и объему предстоящей работы этап, на котором проводится анализ текущих процессов, определяются проблемные места. Улучшения требуют тщательного анализа, составления плана работ и дополнительного обучения работников предприятия. Они охватывают следующие направления деятельности:

  • Производственные процессы (стандартизация и управление);
  • Организация рабочих мест;
  • Логистика (поставка сырья, материалов и комплектующих);
  • Технологическое оборудование;
  • Уровень качества;
  • Опережающий инжиниринг;
  • Вовлеченность персонала.

Успех внедрения принципов бережливого производства на предприятии зависит от слаженной, активной командной работы всех сотрудников. За счет активизации персонала освобождается время для модернизации рабочих процессов и одновременно повышается производительность (практически на 25 %).

Распространение. Его основная цель – расширение уже сформированной и успешно функционирующей культуры и идеологии системы бережливого производства во всем (еще неохваченные до настоящего момента подразделения завода, внедрение программы развития отношений с поставщиками и включение их в логистическую цепочку организации).

Совершенствование. Постоянное улучшение и развитие существующей модели производственной системы для достижения стратегических целей развития предприятия.

Только системное и последовательное выполнение всех шагов гарантирует выполнение поставленных задач при реализации проектов по повышению производительности труда.