Проработка производственных потерь

Проработка производственных потерь

23.04.2020

Задача любого производителя – минимизировать себестоимость и зарабатывать прибыль. Снизить себестоимость продукции, сохранив ее качество, можно только устраняя потери и сокращая время изготовления продукции. Подавляющее большинство процессов содержит в себе до 70-80 % потерь - усилий, не приносящих добавленной стоимости. Руководство Казанского порохового завода стремится к снижению потерь на производстве, став участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».

В целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции на территории Российской Федерации, а также во исполнение мер, предпринятых Правительством Республики Татарстан по предотвращению распространения COVID – 19 представители ФЦК в настоящее время не имеют возможности лично присутствовать на ФКП «КГКПЗ». Тем не менее они удаленно оказывают помощь и поддерживают заводскую команду в ее начинаниях.

В отсутствии экспертов Федерального центра компетенций рабочая группа предприятия проходит самостоятельное обучение по материалам, предоставленным ФЦК. Основной акцент делается на подробном изучении видов потерь:

  • перепроизводство - производство в большем объеме, чем требуется для следующей производственной стадии или клиента. Тайити Оно (японский инженер и предприниматель, основатель производственной системы Тойоты) подчеркивал, что перепроизводство является самой худшей из потерь, так как усиливает остальные шесть. Помимо этого, перепроизводство может повлечь за собой увеличение складских площадей, снижение качества продукции, преждевременный расход сырья, повышение расходов на закупку материалов.
  • излишние запасы - хранение сырья, материалов, запчастей и готовых компонентов в объемах больших, чем нужно для работы. Хранение запасов требует увеличения складских площадей, приводит к многократной излишней транспортировке, грозит появлением повреждений и дефектов сырья, материалов и компонентов, а также увеличивает общее время производства.
  • лишние движения - совершение операторами движений, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости. Лишние движения повышают утомляемость персонала, снижают производительность труда и могут привести к росту травматизма и профессиональных заболеваний.
  • избыточная обработка - осуществление ненужной или неправильной обработки (часто возникает из-за плохого качества инструментов, нетехнологичной конструкции изделия и отсутствия четкой технологии изготовления). К этому виду потерь относятся те операции по обработке, которых клиент не запрашивал. Как следствие, избыточная обработка влечет за собой повышение затрат и времени на изготовление продукции.
  • переделка и брак - производство дефектных деталей и исправление дефектов. Этот вид потерь приводит к дополнительным затратам на контроль качества и доработку продукции. Брак опасен срывами сроков поставки продукции клиенту, а также репутационными рисками для предприятия.
  • ненужная транспортировка или перемещение - передвижение деталей и продуктов без необходимости, неэффективная логистика в потоке (например, перемещение полуфабрикатов на склад, вместо следующего передела). Лишняя транспортировка влечет за собой увеличение затрат на перемещение, повреждение продукции, ожидание продукции следующим переделом.
  • ожидание - простой операторов во время работы станков или в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей или документов. Ожидание существенно влияет на производительность труда.